ИНТЕНСИВ С ОУНЕРОМ

2,5 месяца (10 встреч)

Работа с оунером по индивидуальной траектории, программе.

Какие форматы работы используются во взаимодействии:

Коучинговые сессии с руководителем	Поиск видения, целей, мотивации.	2-3 встречи
Стратегические сессии	Составление стратегической карты развития проекта, определение ключевых продуктов, проектирование изменений, план действий	2 встречи
Обучение «как быть крутым руководителем»	Обучение оунера эффективной работе с командой: понять как взаимодействовать с командой и какие типы командных встреч бывают (планерки, стендапы, ретро-сессии) когда и как их проводить, чему обученить команду, как отслеживать эффективность, мотивацию, вовлеченность, как работать и собирать обратную связь от команды и как ее давать сотруднику - прикладные мини-лекции с конспектами.	3 встречи
Из каких продуктов и процессов состоит твой бизнес. Какие роли в команде под задачи нужны	Организационное проектирование и планирование изменений. Архитектура процессов и функций в каждом продукте. Понимание процессов: из каких задач и действий состоит продукт или услуга. Кто в команде какую роль занимает и за какие действия несет ответственность.	4 встречи
Работа бизнес-психолога с командой (опционально)	Под запрос: подготовка и проведение стратегической сессии или общей встречи с командой для закрытия выявленной потребности / задачи / проблемы
Сопровождение изменений	Организационное планирование шагов, структура, понимание, разбор проблем и ошибок в процессе изменений	2 встречи

Потенциальный результат совместной работы

🧐 РАБОТА СО СТРАТЕГИЕЙ

[ ] формулировка миссии своей / бизнеса / каждого продукта
[ ] поиск картины будущего
[ ] изменения мышления в “я — это бизнес”
[ ] система шагов к цели
[ ] проектирование изменений (через процессы)

Стратегия бизнеса:

[ ] формирование стратегической карты развития бизнеса
[ ] использование страткарты для проектирования изменений - в продуктовой и маркетинговой стратегиях
[ ] понимание управленческой стратегии: планирование ролей, функций, зон ответственности каждого (возможно для делегирования)
[ ] этап внедрения и сопровождение изменений

😉 РАБОТА С ОРГДИЗАЙНОМ (Архитектура процессов)

[ ] Описание процессов всех продуктов → в карты процессов
[ ] Понимание функционала каждого сотрудника в команде / планирование команды для роста
[ ] Подсчет временных и функциональных ресурсов
[ ] Опционально: создание корпоративного рабочего пространства (miro, notion, trello)

😎 РАБОТА С КОМАНДОЙ

[ ] Описание основных доков для команды
[ ] Обучение оунера как работать с командой:
- для решения конфликтов, проблем
- личные встречи и командные встречи (разные форматы)
- как давать обратную связь
- состояние команды и ее аудит (параметры вовлеченности, эффективности)
- как интегрировать новичка в бизнес и команду
- когда расставаться с сотрудником и как это делать

СТОИМОСТЬ / 110тр

<aside> 👉🏻 Дополнительные опции:

30 тр интеграция и кастомизация общего рабочего пространства Notion под задачи бизнеса (проекта) под ключ

15тр возможность проведения стратегической сессии для команды продолжительностью 1,5 часа в zoom с использованием интерактивной доски miro.

</aside>

Снимок экрана 2023-06-30 в 11.02.23.png

*возможна внутренняя доверительная рассрочка на три части